在旅游景區(qū)還未得到重視之前，各大旅游景點(diǎn)的維護(hù)都是靠政府，雖然后期民營(yíng)老板們紛紛加入旅游開發(fā)的行業(yè)，審批與規(guī)劃依舊要通過(guò)官員，官場(chǎng)的思維是求同，而商場(chǎng)的思維是求異，在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有高度差異化、與眾不同才有機(jī)會(huì)生存。

　　這種矛盾讓旅游景區(qū)的開發(fā)方向從一開始就是錯(cuò)的。

　　我們經(jīng)?？吹侥骋痪皡^(qū)需要開發(fā)之前決策者的三板斧流程：考察、學(xué)習(xí)、模仿。

　　先組織人馬考察全國(guó)范圍內(nèi)做得好的類似項(xiàng)目，再所謂“取其精華去其糟粕”的照搬抄襲，最后整個(gè)一模一樣的出來(lái)，這就是求同思維導(dǎo)致的全國(guó)景區(qū)千景一面，完全就是歌詞“我們好像在哪兒見過(guò)”的現(xiàn)實(shí)版，徹底失去了旅游的魅力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“游客為什么一定要來(lái)?景區(qū)核心賣點(diǎn)在哪里?景區(qū)的定位與具體策劃是否匹配?”這些最重要的決策者不考慮，反而一味關(guān)心大門夠不夠氣派、棧道夠不夠?qū)挸ā艄夤こ虊虿粔蛄?、接待中心夠不夠檔次等等，不站在游客角度的“自我欣賞”最終只能換來(lái)門可羅雀的客流量。

　　深度思考消費(fèi)者和市場(chǎng)，才能搞好旅游景區(qū)。很多人告訴你大門應(yīng)該這樣建，停車場(chǎng)應(yīng)該這么修，讓你把旅游景區(qū)開發(fā)的像個(gè)旅游景區(qū)，可是又是誰(shuí)規(guī)定的“旅游景區(qū)”要這個(gè)樣子呢?你的精力和資金要放在那些不像旅游景區(qū)的地方，這一定是游客會(huì)千山萬(wàn)水跑過(guò)來(lái)買單的地方!