疫情之后，旅游消費格局生變。自然類觀光游率先回暖，文化類、娛樂類、場館類的觀光游和研學游恢復緩慢;鄉(xiāng)村度假游、康養(yǎng)旅游將持續(xù)性增長。

　　其中，以鄉(xiāng)村民俗旅游為代表的業(yè)態(tài)，恢復增長較快;此外，從旅游客源市場分析，以武漢為中心的500公里城市圈及長三角地區(qū)旅游恢復緩慢;同時，團隊旅游、長線旅游包車、旅游專列、旅游包機等恢復較慢，以家庭組團為主的自駕散客游恢復較快。

　　可以預見，疫情后，利用周末1-2天的本地游和周邊游將快速崛起。這類景區(qū)因為路程近、時間可控，消費過程輕松便捷，將成為疫情過后最先恢復、回暖的地方。

　　此類景區(qū)應開拓視野，開發(fā)新業(yè)態(tài)，瞄準新業(yè)務，實現(xiàn)多種經營，不斷創(chuàng)新旅游項目，提升旅游內涵價值;打造個性化、差異化、特色化、有競爭力的產品體系;同時加強網上營銷傳播力度，為疫情后新的反彈性報復式的消費增長提前“備好功課”。

　　疫情改變旅游消費格局，還會改變人們對文旅產品的選擇，人們會更多的選擇有體驗性、有參與度“真正的度假”，而不是來回穿梭、走馬觀花式的觀光，以老中青(少)三代為單位的出游組合比例將大幅提升。

　　疫情之后，國內將出現(xiàn)綜合型文旅企業(yè)，一批“文旅航母”將應運而生。大型文旅企業(yè)將有系列動作，通過資本運作等方式壯大企業(yè)。實力型的文旅企業(yè)在疫情過后會積極采取行動，不斷豐富產業(yè)鏈，避免“雞蛋放在一個籃子里”的困局，同時強化運營體系和突發(fā)事件的應對機制建設，做到未雨綢繆，防患于未然。

　　此外，一批“小塊頭”的文旅企業(yè)面臨“斷炊”之痛，部分小規(guī)模企業(yè)直接面臨倒閉、關停，大型文旅企業(yè)將“慧眼識珠”，兼并或重組一些優(yōu)質旅游資源。