文旅企業(yè)遭遇最寒冷的“冬季”，眼前也將是最煎熬的時(shí)期。大量旅行社的壓力不僅來自春節(jié)退團(tuán)的損失，更來自停業(yè)期如何自保能堅(jiān)持到疫情過去。會(huì)有一些旅行社因?yàn)榉孔?、工資等付不起而裁員，也會(huì)有旅行社因?yàn)樨?fù)擔(dān)重、沒有營(yíng)收支撐而倒閉。一批實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的旅行社，將重組并購(gòu)那些有潛在優(yōu)質(zhì)客戶群和良好合作渠道而經(jīng)營(yíng)上卻又舉步維艱的旅行社。處于“歇業(yè)”狀態(tài)的旅行社及在線旅游企業(yè)須提早布局，未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、旅游供給和需求“錯(cuò)配”的問題將更加突出。隨著人們出游觀念的轉(zhuǎn)變，旅游需求由觀光旅游向休閑度假旅游和康養(yǎng)旅居度假等需求轉(zhuǎn)變。一些旅游缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

　　在“吃住行、游購(gòu)?qiáng)?、險(xiǎn)奇情”等方面缺乏好的內(nèi)容體驗(yàn)。下階段，重點(diǎn)是打破“觀光旅游產(chǎn)品多、休閑體驗(yàn)游產(chǎn)品少;硬產(chǎn)品多、軟產(chǎn)品少;美景多、文化內(nèi)涵缺失”的瓶頸，優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

　　旅行社將現(xiàn)倒閉、并購(gòu)潮同時(shí)，文旅業(yè)將現(xiàn)更多“獨(dú)角獸”。隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)加劇，一大波在線旅游創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目突然死亡。而在另一個(gè)層面，隨著市場(chǎng)細(xì)分，眾多“獨(dú)角獸”分布在旅游行業(yè)，借旅游消費(fèi)增量市場(chǎng)快速生長(zhǎng)。譬如：“要出發(fā)”已經(jīng)布點(diǎn)國(guó)內(nèi)80%以上的省、直轄市，以及泰國(guó)、馬爾代夫等國(guó)家，合作有7萬余家酒店、景區(qū)和餐飲店，擁有千萬用戶，是華南地區(qū)市值最高的在線旅游企業(yè)。2017年進(jìn)入“中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)”榜單。