喜新厭舊、求新求異是旅游者的心態(tài)，也是旅游市場需求的特點。記的在2010年的上海世博會期間，展出的《清明上河圖》里的人物活動起來，引得觀者如堵、皆稱稀奇，但后來這類東西很快多了，也就不以為然;旅游演藝、沉浸式演出，也是如此，最初火爆，今則很難在市場上叫響;元宇宙的出現和發(fā)展也將是這個規(guī)律，也有一個相互競爭，也有一個“內卷”疲沓。如要對旅游產業(yè)發(fā)揮積極的影響，需要注意以下幾點：

　　一是要把握旅游消費特征?，F在各方面介紹的元宇宙，似乎是無所不能，但更多的是建立理論和推論上，現實境況下未必就好落地。例如，在元宇宙的情景下，游覽故宮的金鑾殿，據說游客可看到皇上，而且想看哪位就是哪位。這的確比較動聽，但前提必須是游客有充分的時間、也愿意再付費。如果凡是感興趣的就都調出來欣賞一番，對游客來說游覽整個故宮，恐怕一整天都不夠，若參加的是一個旅游團，那么肯定會影響既定的行程。

　　二要摸準客源市場規(guī)模。這個需求市場到底有多大，搞不準就盲目去搞、去投錢，必然注定是一個失敗項目。在現實的旅游場景中，不受時間和金錢限制、又有旅游愿望的所謂“自由人”并不多，即使退休干部也很難花上一兩天把一個景區(qū)徹底游覽一遍。也就是說，你元宇宙做得再好，也需要有相當比例的游客消費才行，否則就等于是往坑里跳。

　　三要評估游客喜好。一定要搞好市場調查，到底喜歡元宇宙手段的有多少，甘愿多掏出一些錢消費的有多少，尤其不能盲目以游客總接待量的百分比來推測。一向為互聯(lián)網界看好的AR、VR等項目，在旅游產業(yè)折戟沉沙的案例也有不少，如西北某省頗負盛名的某5A級景區(qū)，建有一座VR項目體驗館，不很遠處還有一座“360極限飛球”，都因觀者寥寥而慘敗;某知名電影公司期望擴大自有影視IP的文旅實景娛樂項目，也遠未如計劃的短期內落地20個城市。這些項目雖不可與元宇宙相比，但似乎可歸為類型接近的比較低級的一類版本。

　　四要盡量控制開發(fā)投資。我國的旅游消費雖呈升級之勢，但人均花費水平不高，在疫情前的2019年，我國城鎮(zhèn)居民人均花費1062.64元，農村居民人均花費634.66元?，F在又經歷新冠疫情的打擊，短期內很難會有提升，或者說能夠為元宇宙買單的群體未必會有多大規(guī)模。這是引入元宇宙提升旅游項目時應必須考慮的，如果成本不能壓下來，游客又難以承受，這樣的開發(fā)就是失敗。

　　元宇宙作為當前一個廣為傳播的“新說”或預言性的事物，由于存在各種宣介與未來實際的差距、元宇宙影響的普遍性與行業(yè)特殊性的差距、具體研發(fā)與落地之間的差距、旅游業(yè)界內部認識上的差距，就決定了現階段只能夠對其稍加留意和研討思考，不可人云亦云、隨波逐流，更不可妄聽輕信、盲目樂觀，方有利于在旅游行業(yè)形成正向性的影響。

　　旅游作為關聯(lián)性、依托性、融合性很強的產業(yè)，所受影響的因素很多，但影響的大小取決于旅游市場的認可度，研討和論證是一個方面，更主要的是要接受旅游市場的檢驗。