2020年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，截至2020年末，全國(guó)共有A級(jí)旅游景區(qū)13332個(gè)，其中5A級(jí)旅游景區(qū)302個(gè)，4A級(jí)旅游景區(qū)4030個(gè)，3A級(jí)旅游景區(qū)6931個(gè)。面對(duì)數(shù)量如此龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有爆點(diǎn)的景區(qū)將很難突出重圍。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后，反映的正是爆點(diǎn)思維。所謂爆點(diǎn)，就是能夠在短時(shí)間聚集大量人氣并能帶來銷售轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。通過爆點(diǎn)產(chǎn)品引流，提升景區(qū)運(yùn)營(yíng)效率，并在競(jìng)爭(zhēng)中形成系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，這才是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心邏輯，那么網(wǎng)紅景區(qū)引爆后，如何做到可持續(xù)發(fā)展呢。

　　首先，重視開發(fā)和培育景區(qū)獨(dú)特品牌IP價(jià)值。

　　網(wǎng)紅產(chǎn)品必然會(huì)面臨更新迭代，但網(wǎng)紅的品牌是具有可持續(xù)生命力的。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)來自于景區(qū)自身獨(dú)一無二的資源稟賦，網(wǎng)紅浪潮之下，更要用發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的眼光，構(gòu)建游客心中的第一與唯一。

　　比如江西景德鎮(zhèn)高嶺·中國(guó)村，除了圍繞當(dāng)?shù)亓鱾髑甑牟栉幕攸c(diǎn)打造“大唐茶市”演藝小鎮(zhèn)，不斷豐富沉浸式、主題式演出和活動(dòng)之外，為了吸引年輕游客、親子游客，其在景區(qū)IP形象恬咪的打造上，將當(dāng)?shù)卮善髋c茶葉的產(chǎn)業(yè)底色與當(dāng)下頗受全網(wǎng)喜愛的“擼貓”習(xí)慣進(jìn)行結(jié)合，通過“萌萌噠”的媒介與更輕松有趣的方式，與更多游客互動(dòng)。該景區(qū)今年國(guó)慶開業(yè)期間接待游客人次就超過20萬，遠(yuǎn)超預(yù)期。

　　其次，景區(qū)運(yùn)營(yíng)要從市場(chǎng)、游客需求的角度出發(fā)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代。

　　網(wǎng)紅的變遷史，也是市場(chǎng)需求的發(fā)展史。需求決定產(chǎn)品，而非產(chǎn)品決定需求，從X世代(1965年至1980年出生)到Y(jié)世代(1980年至1995年出生)再到Z世代(1995年至2010年出生)，游客的需求變得越來越多元化，所以網(wǎng)紅爆點(diǎn)也必然會(huì)持續(xù)更新。因此，在運(yùn)營(yíng)過程中要注重場(chǎng)景化、娛樂化和情緒化的構(gòu)建，尤其是輕資產(chǎn)業(yè)態(tài)投入和主題場(chǎng)景氛圍包裝，產(chǎn)品只是階段性的結(jié)果，最終任務(wù)是動(dòng)態(tài)滿足用戶需求。

　　最后，成為網(wǎng)紅不是目標(biāo)，流量變現(xiàn)才是。

　　不能變現(xiàn)的網(wǎng)紅流量就沒有商業(yè)價(jià)值，尤其是在內(nèi)循環(huán)新常態(tài)下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)要流量，更要“留量”。網(wǎng)紅是引客要素，但非留客要素，唯有依靠高質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)，才是長(zhǎng)久之計(jì)，以上就是網(wǎng)紅景區(qū)可持續(xù)發(fā)展方案。